近日，国资运营公司围绕近期各部门重点工作开展情况组织召开了9月工作例会，会议由公司常务副总经理张彬主持，全体职工参加会议。
会上，各部门负责人就近期重点工作完成情况进行了详细汇报，提出了存在的问题以及下一步推动工作的建议，各分管领导就分管部门工作开展情况进行了总结，对标各项年度目标任务提出了要求。
会议最后，张彬常务副总经理对各部门取得的阶段性成绩表示了肯定，同时，对下一步工作进行了安排部署。一是要强化理论学习。多形式多维度学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，有效引导党员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是提升工作质效。各部门要对标各项年度目标任务，按照“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”要求，扎实推动公司各项重点工作落实落地见效。三是提升改革成效。今年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年，公司综合管理部门要做好相关工作推进情况的统筹，各部门要对标工作要求，在保证质量的基础上，确保今年完成70％以上主体任务。
