2023年，市审计局紧盯审计项目开展的全过程、各环节，灵活运用“挂图式作战、精细化管理、常态化督导”三项工作机制，不断提高审计项目管理水平，推进审计项目有力有序开展。

挂图式作战，确保推进有力。制定《审计项目实施情况挂图作战表》，将2022年结转的8个项目、2023年实施的39个项目，详细标注项目名称、责任科室、项目主审、项目参与人员、项目进度等内容。将项目进度划分为“发通知书时间、现场审计、出具征求意见稿、出具正式审计文书”四个阶段，利用相对应的绿、黄、红灯进行实时预警，定期公开公示，及时传导压力。局党组高度重视审计项目管理工作，班子成员既“挂帅”又“出征”，既“督”又“战”，定期召开党组会议、项目推进会议等方式及时掌握项目推进情况。

精细化管理，确保审计质效。按照“审计＋N”联动联审模式，优化整合资源和人员安排，采取“上审下”“同级审”和“交叉审”相结合的方式开展审计。创新实施“1＋N”审计模式，涉及同一个部门单位或地方的，尽量安排同一个审计组实施审计，做到“一审多项”“一审多果”“一果多用”。健全完善审计项目实施全过程的质量与责任控制制度，规范审计组现场审计行为及所在业务部门的管理、指导、复核职责，形成“集中复核＋审理”等审理模式，守好审计质量“生命线”。针对《审计项目实施情况挂图作战表》中47个项目，已统筹协调市审计局有关业务科室、市级有关部门、有关县（市、区）业务骨干260人次参与。

常态化督导，确保项目进度。责任科室对照《审计项目实施情况挂图作战表》确定的各环节时间节点，及时跟进各项目进展情况，采取事前提醒、会议督办等方式督导检查项目进度，汇总分析全局项目工作开展情况，定期形成《审计项目推进情况督办简报》。每月组织召开一次业务工作会，集中解决项目实施过程中存在的问题，对各阶段审计项目工作进行安排部署。